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木门品牌最该树立的四种企业文化观
时间:2014-03-25 11:08 点击:

     “文化是民族的血脉,是人民的精神家园”,党的十七届六中全会对推动我国社会主义文化大发展大繁荣,以及加强社会主义核心价值体系建设,进行了全面部署。企业文化是木门企业在经营管理实践中孕育并形成的具有鲜明时代特色和企业特征的精神财富,是行业文化的重要组成部分。作为精工木门企业,该如何树立好的企业文化勇往直前呢?
“猫文化”:坚定的发展观
“黑猫”精神——埋头务实抓耗子,抬头创新看方向。检验的标准就一个:工作有没有效益?事业是不是发展了?科学发展,有效益了,就是“好猫”。
      以往有些企业搞不好,不是职工不行,关键在于企业家。木门企业进入市场,要一切皆按市场标准办事,在用人上更不例外,把抓到老鼠的“猫”作为崇尚的对象,“不看人缘看政缘、不靠关系靠能力”,以政绩论英雄。木门企业要想立于不败之地,就要有竞争、有淘汰。企业家要成为一只“好猫”,就要积极主动去抓“耗子”,抢抓机遇求发展,对市场中不可知的风险,有着敏锐的直觉、嗅觉和极强的决断力。
“鱼文化”:和谐的人本观
      企业如水,员工如鱼,员工和企业鱼水相依。木门品牌企业要试着创造三种“养鱼技巧”:为员工创造良好工作环境,让“鱼身”跃起来;为员工创造发展提高的机会,让“鱼头”抬起来;给员工提供参与机会,让“鱼尾”甩起来。放水“养鱼”,激发了员工热情,增强了企业的凝聚力和向心力,推动企业的发展。
把企业办成员工的“家”,是木门企业自始至终的努力方向。木门企业不应该有“农民工”之说,取而代之的应该是,公平竞争,公司实行亲情化人本管理,在管理中更多地融合人的亲情成分,更好地发挥了人的潜能。
“鹰文化”:创新的市场观
       针对“鹰文化”,业内人士解释道,有个“ABW”理论,A就是要创一流,B就是要有个性,敢于创新,W就是形似雄鹰、大鹏展翅。企业家要成为搏击长空的雄鹰,要像鹰一般飞得高,看得远,扑捕目标,靠真本事吃饭。
“鹰文化”也寓意只有革新才能生存。大到一个国家,小到一个企业,如果维持固定的模式,不随着市场、客户的需求变革自己,企业就会失去竞争力。作为一个木门企业,之所以能够生存并发展壮大,就是因为不断创新,从不满足,把现在做的全部事情当成改善的对象;树立“市场是检验企业一切工作的标准”的理念,大大提高全员的市场意识。
“蜗牛文化”:谨慎的危机观
       某业内人士说:“蜗牛虽然动作慢,但别人都休息时它却不休息,而且能爬到树枝最顶上的也只有蜗牛。所以,我们建这座‘蜗牛’的目的,就是要学习蜗牛的这种精神,无论遇到什么狂风险浪,都向着目标前进。然而,蜗牛内部虽是一个活跃的环境,外壳却薄而脆,一粒小石子就能将其击碎。”
      在市场上你跑慢了不行,跑得摔了跤更不行,要想不断成长并不走弯路,就必须紧跑并时刻注意脚下不被绊倒。所以,一些木门企业每每涉足市场,都如履薄冰。从而,在成功面前就能抗拒骄气和躁气,就能时刻注意到前进道路上的礁石和陷阱,就能在机遇到来之际,一跃而起,紧紧攀住成功的把手,使事业更上一层楼。

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